十二次党代会以来的六年，是学校迈向农业特色世界一流大学的关键六年。学校始终坚持以服务国家战略为导向，以推动高质量发展为主题，深刻把握“教育、科技、人才”一体推进的战略部署，将学科建设作为立校之基，将师资队伍作为强校之本，坚持“以一流学科汇聚一流人才，以一流人才引领一流学科”的发展理念，将师资队伍建设内嵌于学科发展的全过程，实现“为凤筑巢”与“筑巢引凤”的良性循环，为加快建设农业特色世界一流大学奠定了坚实基础，为服务强国建设、民族复兴伟业贡献了南农智慧与力量。
南京农业大学海外青年学者交流座谈会
十二次党代会以来，学科建设水平实现跨越式提升。作物学、农业资源与环境2个学科持续入选“双一流”建设行列；第五轮学科评估取得优异成绩；农业科学、植物学与动物学2个学科领域进入ESI学科前万分之一，成为全国农业类高校首个拥有2个ESI前万分之一学科的高校；环境生态学进入ESI学科前千分之一，计算机科学等14个学科领域进入ESI学科前百分之一。在U.S.News全球最佳学科排名中，我校农业科学位列第7、植物学与动物学位列第2，学校跻身软科世界大学学术排名300强。
农业科学、植物学与动物学2个学科领域进入ESI学科前万分之一
U.S. News & World Report（美国新闻与世界报道）2025—2026年全球最佳大学排名302名
十二次党代会以来，师资队伍建设取得突破性进展。院士增选实现历史性突破，新增中国工程院院士2人、发达国家工程院院士1人；人才项目入选数量创新高，新增国家级领军人才18人、国家级青年人才63人，新增省部级人才236人次；教师影响力显著提升，获评全国模范教师1人、全国高校黄大年式教师团队3个、省部级以上创新团队7个；师资队伍结构持续优化，专任教师总数达到1880人，占教职工总数的61.4%，拥有高级职称专任教师人数增至1415人，比例增至75%，拥有博士学位教师比例增至86.9%，学缘结构更加多元，异缘率增至56%，海外博士学位教师比例达11%。
全国高校黄大年式教师团队：菊花遗传与种质创新教师团队
全国高校黄大年式教师团队：农业资源与环境教师团队
全国高校黄大年式教师团队：梨遗传育种与栽培教师团队
坚持党的全面领导，学科与师资队伍建设协同共进
高位推动学科师资一体化建设。全面加强党对学科建设和师资队伍建设工作的领导，成立交叉学科建设工作领导小组、人才工作小组，定期召开学科建设工作会议、人才工作会议，专题研究学校学科建设和人才工作中的重大事项，确保学科和师资队伍建设工作始终服务于学校发展大局；建立校院两级学科建设与人才引进工作联动机制，压紧压实主体责任，形成学校党委统一领导、职能部门牵头抓总、相关部门协同配合、学院主体作用充分发挥的工作新格局。
高点谋划学科师资一盘棋发展。构建“1+5+20+X”的“十四五”规划体系，制定实施《南京农业大学“十四五”事业发展规划》，布局特色突出、门类合理的学科结构，打造具备一流国际竞争力的师资团队。面向2035国家重大战略需求，启动“十五五”及面向2035学校事业发展战略规划前期研究；组织相关职能部门，测算未来5-10年学校办学结构、规模等关键性指标，深入开展学科布局研究，谋划学校学科建设和师资队伍建设工作的中长期发展目标、发展思路及创新举措，以清晰的学科方向为“强磁场”汇聚顶尖人才、以高水平师资为“压舱石”支撑学科发展，形成全校学科师资“一盘棋”的规划体系，推动学校核心竞争力实现整体性跨越。
抓实“三个持续”，学科建设筑高原、起高峰
学校面向粮食安全、生态文明、乡村振兴等国家重大战略需求，紧紧抓住种业、耕地、装备、绿色高效等农业产业领域关键要素，聚力学科建设改革创新，加强内涵建设，持续凝练学科发展方向，提升学科建设整体水平，推动更多学科进入国家“双一流”建设行列，着力打造与农业特色世界一流大学相适应的学科体系。
凝练优势特色，学科水平持续提升。一流学科建设集群效应和创新能力得到提高，作物学学科群（作物学、生物学、计算机科学与技术、农业工程）在新种源创制、新基因挖掘、重要种源在育种中的高效利用、农情信息立体化感知、农作系统数字化设计、农田管理精确化作业等方面取得重要突破，农业资源与环境学科群（农业资源与环境、环境科学与工程、生态学）在土壤生物障碍消减与农田产能提升、土壤污染物阻控消减与人体健康、土壤固碳减排与农业应对气候变化等领域取得重要突破。一流学科带动相关学科获得突破，生物学、生态学新增为江苏高校优势学科建设工程四期项目，草学、生态学、化学、机械工程、环境科学与工程等5个学科入选“十四五”省重点学科，农业、风景园林、资源与环境等新增为博士点，33个专业入选一流本科专业，累计47个专业入选一流本科专业建设“双万计划”，获批省级课程思政示范专业3个、省级国际化人才培养品牌专业3个、省级本科高校产教融合型品牌专业4个、省级卓越工程师教育培养计划2.0专业2个，入选江苏高校品牌专业建设工程三期项目20个，9个专业通过国内外专业认证。
完善分类发展，学科布局持续优化。学科专业在调整中不断完善，六年来，新增动物药学、智能科学与技术、生物数学等3个博士目录外二级学科，法学、应用统计、食品与营养3个硕士点。传统农科新的发展领域进入教育科技人才一体化发展阶段，工程类学科层次得到提高，基础学科和人文社科领域得到拓展。
加强交叉融合，学科交叉持续深化。聚焦学校办学重点领域改革，科学编制综合改革方案，积极探索新兴交叉学科建设新路径改革试点。自主设置植物表型组学、智慧农业、低空技术与工程等3个博士交叉学科。“虚实结合”的学科交叉多中心研究网络建设取得成效，依托作物表型组学交叉研究中心成功获批植物表型教育部工程研究中心、中法植物表型国际联合实验室等科研创新平台，并成功人选首批江苏高校学科交叉中心（试点），农业与健康交叉研究中心获批教育部农业与健康创新支撑中心，成功打造首批江苏省高校哲学社会科学实验室“大食物安全治理与政策智能实验室”，金善宝生命学院建设方案已经教育部初步审核通过，拟纳入首批试点建设。
强化“四项机制”，师资队伍建高地、优生态
学校牢固树立“人才是第一资源”的理念，紧紧围绕“引育用留”全链条，统筹推进师资队伍建设各项工作，汇聚了一批具有国际影响力的领军人才和富有创新活力的青年英才，队伍结构持续优化，整体实力显著增强。
第六届钟山国际青年学者论坛
精心筑巢引凤，构建精准引才机制。紧盯国家重大发展战略，围绕学校发展战略和学科布局，深入分析师资队伍和人才队伍结构现状，绘制学校“人才地图”，实现师资队伍建设工作的前瞻布局和精准施策；系统完善引才制度，构建校院协同、学科联动的引才工作机制，通过人才的引进、考核等制度性建设，提供具有竞争力的薪酬待遇、充足的科研经费配套以及灵活的团队组建模式，显著提升了人才引进的核心吸引力；积极拓宽引才渠道，分学科、有侧重地赴国内外一流大学延揽人才；持续做强“钟山国际青年学者论坛”，目前已成功举办九届，累计吸引全球超万名学者关注，六年来，学校通过该论坛引进高层次人才157人，其中入选国家级人才计划25人，显著提升学校的科研水平和学科影响力。
南京农业大学人才队伍建设交流会
厚植发展沃土，筑牢发展支撑机制。人才自主培养能力显著增强，深入推进“钟山学者计划”，构建了覆盖特聘教授、首席教授、学术骨干和学术新秀的多层次培育体系，161人入选新一轮计划，其中特聘教授8人、首席教授57人、学术骨干96人、学术新秀50人，形成了层次清晰、衔接有序的人才成长梯队；青年人才培养成效显著，实施青年教师校长奖励金项目、仲英青年学者项目等校内人才品牌项目，支持青年骨干教师开展国内外访学、学术交流、科研项目；优化博士后管理制度，实施“钟山青年研究员”计划，推动博士后队伍建设提质增量，形成“激励——创新——突破”的有效路径，目前博士后流动站已覆盖全部17个一级学科，博士后在站总数从351人提升到628人，十二次党代会以来累计获得各类博士后类项目565项，承担学校国家自科基金（C类）58.5%立项数，稳居全国农林院校第一方阵。
坚持破立并举，完善科学评价机制。坚持师德师风第一标准，把师德评价贯穿于教师引进、培养、使用、考核、激励等全过程；构建分类评价体系，根据不同学科属性和岗位类型，设立差异化晋升通道，增设“教学为主型”职称系列和“推广副研究员”岗位，落实思想政治理论课教师职称单列指标、单设标准、单独评审，畅通不同序列教师的职业发展通道，避免一把尺子量到底；完善职称评审制度，全面推行“代表作+贡献度”评价，注重同行评议与贡献度评价，加强院系和学部的学术评价作用，推动人才评价从“量化导向”向“质量导向”转变，同时，引入校外专家库，实施“双盲评审+第三方监督”机制，建立健全回避制度与监督机制，确保评审工作公平公正；创新岗位管理制度，科学开展定岗定编工作，建立“资历+业绩”的职员职级晋升体系，优化各类人员结构，全面提升人力资源配置效率和管理效能。十二次党代会以来，评审通过正高级职称182人，副高级职称436人，聘任五至九级职员207人，教学科研、党政管理等各类队伍活力充分激发。
明确目标任务，健全激励保障机制。压实主体责任，将人才考核指标作为二级单位目标管理考核前置性指标，激发各单位育才、引才、用才的内生动力；推进绩效考核制度优化，制定《南京农业大学人事制度改革指导意见》《学院绩效津贴核算与发放办法（实行）》等，深化KPI评价指标体系和绩效津贴分配办法，构建起导向明确、精准科学、规范有序、竞争择优的绩效和综合激励机制，进一步推动资源向中心工作聚焦、向实绩突出的教学科研一线倾斜；持续改善教职工薪酬待遇，2024年全校薪酬社保支出较2019年增加3.2亿元，增幅达44.3%；全面落实教职工医保制度改革，建立居民基本医疗保险、学校补充医疗和补充商业保险“三位一体”的教职工医疗保障体系，报销比例达95%以上。六年来，全校教职工薪酬与社保总支出累计超过40亿元，年均增长保持稳定，全员投保“宁惠保”补充商业保险，进一步有效缓解教职工医疗负担，切实增强教职工的获得感与幸福感。
站在新的历史起点上，南京农业大学党委将进一步贯彻落实新时代党的建设总要求，面向教育强国和农业强国建设，锚定农业特色世界一流大学的建设目标，以更加开阔的视野、更加创新的思维、更加务实的举措，推动学科建设与师资队伍两大核心工作协同并进、深度融合，为学校事业高质量、内涵式发展注入磅礴动力。
在学科建设方面，构建一个充满活力、适应未来的一流学科生态体系。强化数智赋能，大力推动人工智能、大数据等新兴科技赋能传统学科，加强学科互融，促进学科内涵式发展；突出分类发展，推进一流建设学科冲击全球顶尖学科行列，推动部分优势学科进入国家一流建设学科行列，强化学科群建设，提高学科协同发展效能；完善体制机制，创新构建“产业链需求牵引+学科链创新供给”双向赋能的急需学科专业设置机制，完善发展需求牵引、分类施策、科学评价和动态调整的学科专业发展机制；推进交叉融合，坚持前沿引领与需求导向双向贯通，稳定支持支撑原始创新能力提升的基础学科，智慧农业、农业传感器、农业机器人、农业大模型等领域形成新的增长点，重点建设营养与健康、碳达峰碳中和、合成生物学、生物医药、环境生态与绿色发展等交叉学科，加快建设智能科学与技术、低空技术与工程学科。
在师资队伍建设方面，倾力打造一个近悦远来、人尽其才的一流人才发展高地。汇聚一流人才方阵，聚焦世界科技前沿、国家重大战略需求和学校学科发展布局，实施更加积极、开放、有效的人才引进政策；建设一流人才队伍，深化体制机制改革，破除“五唯”倾向，构建以创新价值、能力、贡献为导向的多元评价体系，系统推进人才队伍的结构优化与能力提升，激发各类人才的内生动力和创新活力；营造一流人才生态，持续深化“放管服”改革，完善薪酬福利与激励保障体系，强化管理服务的专业化、精细化、人性化水平，积极营造近悦远来的人才生态，让各类人才尽展其才、实现价值。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。学校将以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干，奋力谱写学科建设与师资队伍协同发展的“强国建设，南农有为”新篇章！
（人力资源处、人才工作领导小组办公室，研究生院学科建设办公室，发展规划与政策研究处联合供稿）
